为进一步强化教学质量监控，夯实人才培养根基，3月10日下午，建筑工程学院2025-2026学年第二学期督导工作第一次例会顺利召开。会议由学院副院长丁斌主持，督导组组长方玲、副组长查后香及全体督导成员参会，共商新学期教学督导工作大计，重点围绕督导队伍管理、工作推进、考核评价等内容明确要求、细化举措。

会上，丁斌副院长首先宣布了本学期督导队伍的优化调整方案，新增两位经验丰富的骨干教师加入督导团队，为教学质量监督注入了新的活力。他强调，督导工作是保障教学秩序、提升育人质量的核心抓手，全体成员要切实履行职责，以高度的责任感推动学院教学工作提质增效；同时明确提出，将建立健全院督导工作考核机制，以考核促规范、以考核提效能，实现督导工作的科学化、精细化管理。

针对本学期重点任务，丁斌副院长进行了全面部署，在原有工作安排基础上，新增督导工作考核相关要求，形成四大核心工作任务：

1. 强化常规督查：统筹推进试卷档案专项检查与日常教学巡查，建立每日督导值日巡查机制，实现课堂教学全覆盖、无死角，以常态化监督规范教学行为，保障教学秩序稳定。

2.完善例会机制：将督导工作例会制度化、常态化，定期交流工作经验、研判教学问题，形成闭环管理，确保督导成效落地见效。

3.深化传帮带作用：创新督导工作模式，将听课随访与精准帮扶相结合，一方面挖掘优秀教师典型，提炼教学经验并形成案例推广；另一方面对新教师及教学薄弱教师开展多次听课指导与针对性帮扶，助力教师专业成长，切实发挥督导 “以督促建、以导促教” 的核心功能。

4.健全考核体系：制定院督导工作专项考核办法，明确考核指标、考核标准与考核流程，将督导成员的日常履职情况、督查工作成效、帮扶指导质量、材料提交规范性等纳入考核范围，实行量化评分与定性评价相结合；考核结果将与督导工作评优、履职评价挂钩，对考核优秀的督导成员予以表彰，对考核不合格的进行约谈提醒、限期整改，倒逼督导成员认真履职，提升督导工作的规范性与高效性。 督导组组长方玲、副组长查后香分别就本学期督导工作的具体执行细节、分工安排及考核办法的具体制定思路进行补充说明，全体督导成员围绕工作重点、考核指标设定等内容展开深入研讨，进一步明确了工作目标、推进路径与考核要求，达成广泛共识。 此次会议为新学期教学督导工作指明了方向，凝聚了共识，尤其是督导工作考核机制的提出，为规范督导管理、提升督导工作质效提供了重要保障。建筑工程学院将以此次例会为契机，持续完善教学质量监控体系，以精准高效的督导工作赋能教师发展与人才培养，以科学严格的考核管理推动督导工作走深走实，为学院内涵式发展筑牢教学质量根基。（图文/建筑工程学院 方玲 ）